基金公司如何留住核心投研人才？

◎记者 赵明超 ○编辑 吴晓婧

这个星期，基金基金圈内的公司热门事件，莫过于农银汇理基金公司赵诣的何留离职。联想到过去几个月多家基金公司明星基金经理离职，住核再度引发了笔者对基金公司投研核心人才激励问题的心投思考。

除了赵诣，研人今年以来离职的基金明星基金经理还有华安基金的崔莹、富国基金的公司刘博、宝盈基金的何留肖肖、博时基金的住核葛晨等。上述基金经理均是心投过去几年业绩表现抢眼的新锐，管理的研人基金规模大多在百亿元以上，均是基金所在基金公司的中坚力量。

以农银汇理基金的公司赵诣为例，他所管理的何留农银工业4.0基金，2020年以166.57%的超高收益率勇夺年度冠军，2021年不仅没有上演“冠军的魔咒”，而且还斩获了43.96%的年度回报。持续抢眼的业绩表现，让赵诣成为业界关注的投资明星。截至去年底，他管理的4只基金总规模超过420亿元，占农银汇理基金公司主动权益基金总规模的一半以上，他的离职对公司的影响不言而喻。

对于基金公司来说，投研人才是最重要的资产，也是发展的基石。过去几年来，尽管公募基金行业迎来爆发式发展，但优秀投研人才的流失问题始终困扰着行业发展。部分基金经理在公募平台扬名立万之后，紧接着就是离职跳槽，其中的一个核心原因在于激励制度。对于核心投研人员，需要推出与其收益相匹配的激励制度，这种激励力度要与市场相匹配。

尽管资产管理业内人士都明白激励制度的重要性，但推行起来并不容易。上述几名离职的基金经理所在的基金公司，都是国资背景，而且尚未推出股权激励。

从我国基金行业的发展现状看，绝大多数公司具有国资背景，大股东主要是券商、银行、信托及保险等，基金公司推行激励制度需要大股东同意，要想做到真正的市场化并不容易。

从资产管理行业的发展趋势看，基金行业推出市场化的激励制度势在必行。当行业普遍实行市场化的激励机制时，僵化的制度约束势必导致人才流失。

此外，除了激励手段，基金公司还需要建立有效合理的激励与约束机制。一方面，在物质上要兼顾基金业绩和薪酬费用的合理匹配，体现出内部公平性，同时还要在外部具有行业竞争力；另一方面，在精神上也要打造好发展平台，营造好的企业文化，让基金经理有更大的发展空间，帮助基金经理成长。

对于资产管理行业来说，人才为本。要想留住优秀的投研人才，激励制度要与时俱进。与时俱进，方有未来。

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